新規事業創出
（事業開発・M&A）

新規事業開発

新しい市場やチャンスを探索する際、単に流行りのトピックを取り入れるだけでなく、お客様の現在の事業や企業文化に合致する戦略を選定することを重視します。従来のビジネスモデルや業界の常識に縛られず、斬新なアイディアの提供と、それを具現化するためのアクションプランの策定を共に行います。そして、実際の事業創出までのプロセスをステップバイステップでサポートします。

インハウスM&A構築

弊社が提供する「インハウスM&A構築支援」とは？

クライアント企業が独自のビジョン・目的に基づき、M&Aを自社で主導的に進めるためのサポートです。 例えば、システム開発において、自社のIT戦略を根底に持つことで、外部システム会社の単なる提案や意向に左右されず、真に有益な方向へと導くことができます。 この考え方は、M&Aにおいても同じように適用されるべきです。

具体的には

• M&Aの目的および計画の整理
• 買収・売却を検討するための指標(KPI)を設定
• 取引先や提携先を含め、候補となる会社情報を継続的に収集・可視化
• M&A手続きの理解、組織・人財の教育
• M&A実行する際、どの業務を外部に依頼し、どこを自社で対応するか確立

クライアントがM&Aの流れを深く理解した上で仲介を求める場合、その部分にも対応は可能です。 しかしながら、弊社のサービスは、成功報酬を主な収益源としている「M&Aアドバイザリー会社や投資銀行」とは一線を画しています。 あくまで、弊社が目指す「インハウスM&A構築支援」は、クライアントが自ら主導権を持ってM&Aを成功へと導く手助けをすることです。